10多年来，博德一直以建陶行业顶级品牌和创新的成就引领潮流，在终端市场也备受推崇。改革开放30多年来，中国的建陶行业风起云涌，加快速度进行发展，先后涌出一批又一批闻名全行业的企业，有综合性多品牌企业，有个性化特色化企业。
2015年9月，当南国的秋风开始萧瑟的时候，博德“新大陆”里，传出了阵阵的惊叹：“不得了了！精工瓷石让博德人再一次颠覆了大理石瓷砖！”它相较市场上的普通大理石瓷砖，在耐磨性、抗污性、吸水率上胜出一筹。无论是从还原石材的纹理，色彩，甚至坑槽的位置还原都非常精准，与原石几乎不差分毫。
全球只有三家公司掌握精工瓷石的核心技术，博德就是这里面的一家中国企业。从2014年10月立项到2015年9月发布，在不到一年的时间内成功运用一项全新的技术并推出30款产品，这几乎是不可能的，但是博德做到了，在不到一个月的时间内整合了设计企业、代理商、行业等各种资源，从意大利、土耳其、伊朗等石材大国甄选大量名贵石材作为蓝本，从实样到扫描，较终完美收官。
博德只做建材，只做高端，不做其他，14年来不断地制造新题材，制造新激情，实践了产品的巅峰哲学。博德各个车间都张贴着的“精益求精、超越自我”标语，如高悬的达摩克立斯之剑，时刻激发着全体博德人的忧患意识：从明天起，就是新的一天了！
“刻画精工值万钱，青灯几辈细丹铅”，清代诗人龚自珍赞叹艺术作品的细致刻画让博德人思索良多。从材料学、物理学、美学等多角度出发，采用较恰当的、较符合产品规律的、较先进的制造工艺，“智造”出行业里较精美的产品，是博德对精工的独特理解和追求。
在博德人的眼里：真正的强大，缘于内心的自信；唯有创新不止，方能行于无疆。
今天基本上已没有特别的机缘来成就一个品牌。唯有依靠自己的控制力，才能让一种王道共入浩茫的无极。
陶瓷产业由于其原始发展上的粗放，在经历了漫长的酝酿期之后，必定会迎来一个突发式的暴涨期，而又必然会跌入下行的低谷期，在此阶段，激情与沮丧交融，利润与风险共舞。
不少行业资深的人表示，在行业叫苦的时候，博德精工给行业乃至世界陶瓷做出的较大贡献就是创新精神。
叶荣恒的眉宇间既有谦逊，亦有自豪。在他的眼中，占据中国主流市场显然不是他梦想的全部。这个雄心勃勃的人把目光瞄准了一个更大的天地：中国创造，世界设计，向具有世界影响力的创新驱动型品牌进发。
全球范围内，以民营企业家为主体的中国建陶企业通过竞争、合作、借鉴和渗透，日益成为世人瞩目的新生军团。
2002年创立伊始，博德精工就对外昭告将结合走向世界的“外向化”部署，坚定、坚决地进行战略储备，国内和国际两条路线年，博德提出打造“百亿企业”，向“百年企业”的梦想进发，做世界建材的创新领航者。曾有业内专家说，以博德的潜力而言，要做世界陶瓷的巨人、百年企业，乃至行业靠前、世界靠前，都是可期之事。
奔向大海走向世界的这一“百亿蓝图”，必须始于足下。此谓之“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。
没有国际定位、全球市场，博德就不能成其高，成其远。拥抱着精工技术获得的世界认可，博德先后在意大利、英国、西班牙、法国等数十个国家和地区注册商标，产品累计出口到了全球180个国家，通过马来西亚、日本、澳洲等发展区域代理、扩大出自营出口，降低通过出口贸易公司的份额，重点推广博德自己的品牌，加大和世界著名设计企业的合作，做得风生水起。
博德是中国建陶行业率先开拓国际市场的企业之一。从2012年开始博德连续多年自营出口靠前，成为陶瓷行业自营出口较大的生产型企业。在很多同行面临反倾销出口滑铁卢的时候，博德的出口不降反升，像一匹嘶鸣的骏马，昂扬劲健，如河出图。
行走在中国陶瓷的密林里，能做到这些已确属不易。博德出口的产品在世界的大盘里虽然暂时属于中档以上的地位，但是在某些技术领域，例如微晶玻璃陶瓷复合板领域，完全做到了世界靠前，而且牢牢掌握了精工玉石世界定价的话语权。
小富即安，寸步难行；大开大阖，行遍天下。无疑，这需要一种世界的眼光和融入。
叶荣恒每年都要花四五个月的时间到欧美、东南亚国家进行考察，了解世界高端陶瓷产品发展的走势。德国、西班牙和韩国等国家的一些知名建材企业也纷纷前来博德考察洽谈。
但是，融入世界，关键要与世界接轨。苦练内功，强筋健骨，以国际标准规范企业，逐步的提升设备的科技含量，健全产品质量保证体系，全方面提升企业管理上的水准。这是企业和国际接轨的必经之途。
博德公司营销副总经理陈海建说，中国陶瓷的出口有两种类型，一是价格出口，靠低价拉升出口量，二是价值出口，营造国际市场和国际影响力。显然，博德立足于第二种类型。如果当初不去啃国际市场这块硬骨头，不与高手过招，博德的整个管理体系就很难同国际接轨。
享誉全球的意大利“博洛尼亚陶瓷卫浴展”是世界未来陶瓷流行趋势的风向标。在上世纪九十年代，只有鹰牌抛光砖代表中国参展。而今江湖巨变，参展的非公有制企业慢慢的变多，但是能在外国人心中留下深刻印象的实属凤毛麟角。2014年博德首次受邀参展博洛尼亚，即以“玉瓷”理念在这块世界较的陶瓷舞台留下浓墨重彩的一笔。2015年，博德再度出征博洛尼亚，准确捕取了国际市场较流行的花色和规格，以仿古砖、木纹砖新品为主力，配合砂岩、龙岩系列精工砖，打出一套漂亮的组合拳，向世界散发出了中国陶瓷的馨香。
能够受邀参展世界较大的展会，是全球专业领域对博德自主创造新兴事物的能力和品牌地位的肯定，也是博德拓展国外版图的重要机遇。此时此刻，博德行进到一个微妙的节点，它必须要为中国高高举起精工石材这面大旗。
博德，已经不是一个人的博德。博德牵手世界看似只有一小步，实际却是广东陶瓷企业跨入世界舞台的一大步。
博德之所以有信心打造受世人尊敬的重要建陶企业，是因为对自身十多年来的沉淀积累具有极大的自信。虽然也曾经历不少坎坷与艰难,，更曾受过质疑和恶意中伤，比如倒闭和被收购的流言蜚语，但善于复杂事情简单化的博德人只有一句话：“走自己的路，不接战不恼怒，全部的生产线开足马力，我们的经销商排队等货就是较有力的回击。”
博德复杂吗？博德是复杂的，但也是简约的。博德的复杂在于管理的规范，所有的事情的解决乃至一张纸的使用都有讲究；博德也是简约的，拥有谈笑间把危机转化成机会的能力，拥抱变化敢于变化的素质。
设计研发生产品管物流服务+创新+品牌，这是国际通用的生产企业系统建设模式。实事求是地说，由于瓷砖行业的粗放，中国1400多家瓷砖企业绝大部分并未按6+2模式建立系统，未来发展必将受到严重威胁，逐渐更艰难，越来越不知道怎么应对甚至面临被淘汰的命运。这不能不说是个极大的隐忧。
很多陶瓷企业的执行力不足，并不在于个人的执行力上不足，更多是源于企业内部管理系统的不完善。企业要想真正提高执行力，就需要从系统重建开始。6+2系统的建立是迟早的事，做不到这一点，大部分企业都将面临出局。
每一个时代都有自己的领航者。博德做世界建材的创新领航者，做百亿企业，这一宏图岂是浮水飘萍，而是实实在在搭建于其精准的系统建设之上。
没有完善独特的系统和管理，要想成为重要的大企业，是根本不可能实现的幻想。秉持一种坦荡的情怀，博德始终在积极倡导中国陶瓷行业加强系统建设，自己也一直在立足系统建设，无论是战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统无不是精心在做。
在博德，叶荣恒身兼董事长和总经理两职，实际上就是把投资方和管理方合为一体，把管理放在重中之重，所有经理都可以直接向他汇报，有利他掌握全面基层信息迅速作出决策。
常常到了某一个重要的时刻，从产品研发到创意设计，从两大基地到博德“新大陆”营销中心，整个公司的资源，各个职能部门，就像政府应急处理中心那样高速的运转起来了，而叶荣恒就是那个指挥若定的指挥员。
这种高度集中的决策机制，在创业初期充足表现了博德决策的**率。在博德，所有人目标明晰，每个板块都有明确的负责人。会将大板块划分小版块，大挑战划分为小挑战，然后用不同能力的人去执行。而正因为如此，博德的企业系统建设才能更加深入，利益机制才更均衡，凝聚力才能更强，才能让员工安详的工作和生活。
博德也是一个重视理论体系的企业。每一个员工都被要求有一定的理论体系，来支撑他的工作提升，博德的众多系统建设中，还有一个特别有意思的体系产品追溯体系。
国内和国外审美认知存在一定的差异，如果把国外的几年前的产品拿到国内还能否做出？很多企业连设备都扔了，然而博德却能做到，因为它拥有产品的追溯体系。例如一代微粉产品在国际上是一款畅销的产品，但国内很少还有企业能做出来，因为在国内微粉产品卖不上价，花色太过简单。有了追溯体系，博德的产品家族没有一个成员会被轻易抛弃。
甚至，连产品的定名，也都是有体系可循。为什么把大理石瓷砖定名为精工瓷石而不是行业内的统称？为什么把微晶石称为精工玉石？按照博德的方法论，产品的价值取向必须回归瓷质和石材的本真，也给予终端一个专属的表达。
较终，精工瓷石和精工玉石的名字一炮打响，好听好记好读，在消费的人的心中吹皱一池春水，既无噱头也非素面朝天，一跃而成新奢主义的完美代表。
博德产品部总监魏继国说，2016年博德的产品体系会更完善。无论是喷墨抛光、瓷石工艺的提升，以及现代仿古等不一样的风格的产品都会得到更大的完善，达到顶峰。
现代企业比拼的是品牌的掌控力，换言之，也就是转型和应变的能力。得益于强大先进的多元化系统，博德总是会在靠前时间知道下一步该怎么样走，懂得靠前时间在哪里。他很勇敢，因为当大多数人还在权衡利弊而迟疑的时候，他的脚步已经跨出。
一个企业的资金流等企业机密外人无从评说，但是一个品牌的产品、运营模式、攻城掠地、品位策略等等，明眼人是看得见摸得着的。
在红星美凯龙、居然之家等中国著名的家居卖场，流传一句话：“能做博德的代理商非常不简单，因为博德对代理商是有要求的，是有条件的。而且这个要求和条件都不低”。博德绝不胡乱开发市场，更不会把产品提供给没有品位的经销商，它的客户结构非常优质，必须把产品提供给高端的、有实力的、有设计能力、有商业道德的客户，而不是谁有钱就可以代理博德。它就像一张洁白的宣纸，需要的是画师而不是涂鸦者。
国内终端400多家博德经销商全部的门店、logo设计和装修都是统一的，不允许任何修改。到了卖场，远远望去就可知道是博德的门店。博德的设计团队多达100多人，这也是中国陶瓷行业较强大的设计部，也是较有文化氛围的设计部。当终端建店数量激增的时候，设计部的灯光常常一直亮到天明。
博德的意义在于，品牌的影响力，系统完善的经销商培训，高度统一的价值观，以及对品质创新的一以贯之。不少同行说，博德其实早就具备了一个品牌的修为，它把瓷砖提高到了一个前所未有的文化高度。它没有把瓷砖批卖给“垃圾堆”那样的批发客户，而是与世界的瓷砖品牌放在一起，相映生辉。
从上个世纪八十年代以来，实业型企业一直是陶瓷界的主角。然而，面对互联网+这一势不可挡的潮流转变，博德并没有茫然失措。从2015年9月开始，博德在天猫和京东开了网店，虽然起步不算早但是起点不低，博德提倡“众筹”模式，整合资源而不是孤立的大包大揽。
走进中国陶瓷总部，博德精工的“新大陆”充满了力度与简洁的融合之美，完全感觉不到行业目前都会存在的浮躁。每一个安详的角落都在定格和传诵着博德文化的独特内涵：博泽天下，德益四方。
这是一个高蹈的梦想，也是博德人的愿景，通过高科技的努力，去实现人类的装饰梦想。在此过程里，博德向全人类散布了福泽；德，充满品德的平台，员工们通过勇于担当在平台收获了幸福，成就每个人的功德。
一年之中，叶荣恒和他的团队怀着实现人类的装饰梦想，像个飞人一样不停地在世界各地穿梭，广交一个又一个合作伙伴，广泛汲取世界先进陶瓷的营养。
天下和而不同。他想做的事情远远超越了个人的功利，不仅把自己企业做好，还要为行业为国家做出贡献。参加博洛尼亚展会，他把一大批国内的经销商带到了意大利，他的初衷是希望培养一批具有国际视野、有格调、善于和国际接轨的中国陶商。
2008年金融危机爆发，不少陶瓷企业纷纷降价自保，但博德却逆风扬帆不降反升，其强大的抗风险能力与底蕴可见一斑。
正是由于博德对于精工和创新的重视，对行业的巨大贡献，博德不仅参与制定《陶瓷砖》新国家标准，更成为“国家火炬计划项目”和“中国科学技术创新基金项目”等重要科技项目的承担者，被认定为国家重点高新技术企业。在广东省公布的第八批省级技术中心，博德公司是一家陶瓷企业。
这份与生俱来的内敛和严谨，这种每走一步都必须的深思熟虑，这一强悍的高举高打的战略，构成一个血肉丰满的叶荣恒。
面对耀眼的光环，这位刚过知天命之年的广东汉子却淡然一笑，他不可能不清楚“博德”那两个字里隐藏着的万千玄机：关于如何低估自己的能力，关于如何坚守坦荡而不僭越的立场，关于如何学习世界从容有序，关于如何报国家利民生。
老子云：弱者道之用。世界上较强大的东西是什么？老子说，不是金刚也不是大树，而是如水的谦卑和低调。非公有制企业的文化是老板的文化，在低调的老板的影响下，博德的员工都能脚踏实地，不事喧嚣不争名利，做事敢为人先，做人甘为人后。
博德产品部总监魏继国曾说，我们任何一个人都是特别的，都是生命的奇迹，无论在过去的一百年间，还是在未来的一百年里，都没有一个人是一样的。在他与博德共成长的十余年中，有一个很深的感悟是要找到人生的榜样，而充满激情、极度专注、勤勉敬业的叶荣恒则是他们这一代人学习的榜样。他相信，在叶荣恒带领下的博德，必定能成为行业的奇迹。
十四载花开花谢，十四度冰冻冰融。一位陶瓷人的崭新梦想在南粤的锦绣山河上徐徐绽放华彩。也许从十四年前博德精工诞生的那一刻起，中国的陶瓷业就有了自己的图腾。
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