咱们公司是一家贸易公司，老板创建公司到现在，也是通过了许多打听，才走上现在的路。

  老板一开端创业，从线上发家，做过奶粉，纸尿裤，儿童食物，可是，终究都以失利告终。不过，靠着这些失利，积累了必定的经历。后来，因为一差二错，拿了一个美国品牌的我国署理，通过近8年的尽力，这个美国品牌线上线下全面开花，总算成为了国内闻名的品牌，也带来了很可观的收益。

  8年期间，因为咱们的运营才能，也拿下了一些其他国外品牌的我国署理，可是，这个开端的品牌仍然是咱们公司的主力品牌。

  不过，从两年前开端，跟着10年独家署理权过半，合同行将到期，老板开端跟美国谈后续协作的作业。不过，因为美国方面关于国内市场眼红，加之中美形势的影响，导致咱们续约商洽陷入了焦灼。

  面临这样的形势，老板开端考虑公司的出路，当然，最主要的问题是，假如美国人想自己操作我国市场，咱们失掉这个品牌的署理权限之后，咱们怎样持续生计。

  终究的成果，老板决议了发动自有品牌这条路。当然，通过两年的尽力，咱们的自有品牌在个护和母婴用品这块，有了必定的根底，不过，产品研讨开发还在持续。

  关于产品的开发，除了规划，制作，还有一个很重要的问题是履行规范。履行规范直接决议了产品是不是契合国家要求，能否上市出售。

  我也是跟着咱们老板一同在公司干了许多年，所以拿到美国品牌，进入我国市场的时分，就开端研讨国内履行规范，保证是否能在国内出售，可以说，这方面我有必定的经历。当然，也仅仅了解这个品牌对应产品相关的一些，悉数了解那还差得远呢。所以，现在开端开发产品的时分，开发部的人常常来问我关于产品履行规范的作业。

  开端几回来问我，我都耐性回答，可是，后来几回问到了我不了解的产品。我告诉她，这东西咱们公司之前没有过，我没有了解过，让她自己去查一下。

  没想到这开发部的人直接对我来了一句：“你要是咱们公司这方面的威望，你要去了解一下的。”

  原本和和气气的我，听了这句话我立马发火了：“你作为一个开发部的人，是你要开发产品，你在开发产品之前要研讨清楚履行规范，我是出售，我的作业是卖货，不是帮你做产品。”

  之后这人常常打着老板的旗帜来找我，每次都是老板让我问询你一下这样的产品履行规范相关的内容。

  很难幻想这样的人脑子是怎么想的，或者说这样的人说话干事过不过脑子。任何作业，他人帮你是情分，不帮你那也是本分。自己作业所需求的技术，让他人帮你去学习，学习完帮你完结作业，简直是搞笑。